<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>Vol. 26, No 4</title>
<link>http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/10536</link>
<description/>
<pubDate>Tue, 19 May 2026 04:52:01 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-05-19T04:52:01Z</dc:date>
<item>
<title>Giải Nobel Kinh tế năm 2010</title>
<link>http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11036</link>
<description>Giải Nobel Kinh tế năm 2010
Đinh, Việt Hòa; Đậu, Kiều Ngọc Anh
Ngày 11 tháng 10 năm 2010, Viện Hàn lâm Khoa học Hoàng gia Thụy Điển đã công&#13;
bố giải Nobel Kinh tế năm 2010 thuộc về hai người Mỹ và một người Cyprus vì “đã phát triển&#13;
những học thuyết giải thích các chính sách kinh tế để tác động tới tình trạng thất nghiệp như&#13;
thế nào.” Với mô hình “search frictions,” các nhà kinh tế này đã giúp nhân loại hiểu rõ về&#13;
những phương cách mà trong đó việc làm, lương bổng bị tác động bởi các chính sách kinh tế.&#13;
Hay nói cách khác, từ mô hình này, người ta có thể hiểu các chính sách kinh tế ảnh hưởng như&#13;
thế nào tới tình trạng mất việc làm.
</description>
<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11036</guid>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp</title>
<link>http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11035</link>
<description>Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp
Đỗ, Tiến Long
5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là&#13;
một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện&#13;
hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô&#13;
lý trong quy trình. Trong bài viết này, tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm&#13;
của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó so sánh với những đặc điểm của lãnh đạo&#13;
doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập quốc tế, đồng thời chỉ ra những thách thức mà&#13;
giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua để áp dụng thành công triết lý Kaizen.
</description>
<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11035</guid>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>M&amp;A và tác động của yếu tố văn hóa</title>
<link>http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11034</link>
<description>M&amp;A và tác động của yếu tố văn hóa
Trịnh, Thị Phan Lan; Nguyễn, Thùy Linh
Hoạt động M&amp;A đã bắt đầu trên thế giới từ rất lâu nhưng tỷ lệ thất bại các thương vụ&#13;
M&amp;A cũng không nhỏ. Là một thị trường mới nổi, hoạt động M&amp;A ở Việt Nam bắt đầu từ năm&#13;
2000 và trở nên sôi động trong một vài năm trở lại đây. Tỷ lệ thất bại các thương vụ M&amp;A ở Việt&#13;
Nam cũng tương đối cao. Một trong những nguyên nhân đáng kể của sự thất bại đó là sự thiếu hòa&#13;
hợp về văn hóa của hai công ty khác nhau khi thực hiện M&amp;A.
</description>
<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11034</guid>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Trên thế giới, M&amp;A là một hoạt động phổ biến trong đời sống kinh doanh. Tại Việt và giá thành tại một số doanh nghiệp sản xuất ở Hà Nội</title>
<link>http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11033</link>
<description>Trên thế giới, M&amp;A là một hoạt động phổ biến trong đời sống kinh doanh. Tại Việt và giá thành tại một số doanh nghiệp sản xuất ở Hà Nội
Nguyễn, Thị Minh Tâm
Kế toán quản trị (KTQT) được coi là một trong những công cụ quản lý hữu hiệu trong&#13;
điều kiện nền kinh tế thị trường, bởi tính linh hoạt và kịp thời của thông tin kế toán phục vụ yêu&#13;
cầu quản trị nội bộ doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, hệ thống KTQT chi phí và giá thành tại&#13;
các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam chưa được chú trọng, hoặc có làm nhưng hiệu quả chưa&#13;
cao. Tại sao các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam chưa thực sự quan tâm đến KTQT chi phí và giá&#13;
thành? Cần phải làm gì để KTQT phát huy tác dụng trong hoạt động của doanh nghiệp? Với&#13;
phương pháp điều tra khảo sát thực tế kết hợp với những kinh nghiệm của quốc tế, bài viết này sẽ&#13;
góp phần giải quyết các vấn đề nói trên. Nhóm nghiên cứu đã sử dụng Bảng câu hỏi gửi đến một&#13;
số doanh nghiệp sản xuất trên địa bàn Hà Nội. Từ những thông tin thu thập được, chúng tôi đã tập&#13;
hợp, phân tích và đánh giá thực trạng, trên cơ sở đó đưa ra các kết luận và kiến nghị.
</description>
<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://tainguyenso.vnu.edu.vn/jspui/handle/123456789/11033</guid>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
